集团召开培训工作专题会议-pg电玩城

　　【摘要】：为落实集团、公司、部门三级培训体系，不断改进教学质量，提升培训效果。2015年10月15日集团召开培训工作专题会，董事长王会杰、高级顾问薛利有、商学院孟华兴教授、各单位负责人及相关人员参加此次会议。

　　为落实集团、公司、部门三级培训体系，不断改进教学质量，提升培训效果。2015年10月15日集团召开培训工作专题会，董事长王会杰、高级顾问薛利有、商学院孟华兴教授、各单位负责人及相关人员参加此次会议。

　　会上，惠康商学院以及各单位汇报了2015年前3个季度的培训工作与第4季度的培训工作计划。各单位积极分享，沟通交流经验。mba班的培训工作得到了在座领导的一致认可，普遍反映通过培训，员工的管理意识和工作热情有了很大提高，培训效果逐渐凸显出来，并对于商学院下一步的培训工作提出可行性建议。惠康未来mba班优秀学员代表李云云、郭红莲的发言，更是将整场会议推向了高潮。董事长王会杰在会上作如下讲话。

　　让学习意识贯穿集团上下，把培训作为有力武器，真正落到工作实处

　　商学院成立至今，这一路走来，能有现在的成绩，很不容易。起初，一部分人觉得培训费时费力，浪费资金，短时间内看不到效果，对培训持消极态度。在培训是否有用的问题上举棋不定，特别矛盾。但随着培训效果的不断凸显，大家也意识到要想发展进步，必须学习。无可厚非的是，在培训中我们会遇到困难，但是都要想办法解决和克服。比如，近一年的时间，我们把集团远大的规划、目标与学员所处的环境和现状、水平、能力相匹配，寻找比较贴近实际的课题进行培训。商学院的工作重心也在围绕如何提高教学质量和效果开展。从现在来讲前三季度我们有很大变化，这就是进步。

　　需要注意的是，学习不仅仅是员工的事，也是高层领导的事。集团上下都要有自主学习的意识，在做好中层培养的同时，兼顾高层培训。作为高层领导，也要自觉学习，积极参与培训工作，不能忽视，更不能出现领导进步的脚步慢于中层，务必做到协同发展，一起进步学习，相互督促。把培训的内容学以致用，让培训落到实处。

　　培训要立足于集团战略发展需求，要走向专业化、现代化

　　在企业不同的发展阶段，培训的方向和主体应有不同的侧重，但是必须是根据集团发展方向，为实现战略目标服务。有意义的培训，一定是就公司目前所需而进行的专业化、现代化培训。对于培训的要求，一部分是要首先得能解决目前面临的难题，才会切实起到效果。比如目前我们所面临的快餐连锁的发展、集团的采购配送、惠康食品的内销，都应该作为主要培训项目进行。另一方面，培训也要着眼未来，对员工进行知识体系的搭建，奠定理论基础，为以后的工作提供条件。

　　注重集团内训师队伍建设，教学相长，实现企业经验积累和传承

　　企业内部讲师是不可忽视的师资力量，因为内训师不仅对pg电玩城的文化、制度要求、学员素质状况等有深入的了解，而且由于其自身处于专业或者骨干岗位，对企业的专业岗位的专业知识有更加充沛的经验储备，这些都是使其更容易挖掘出学员的短板和培训需求的关键部分。而且来自本企业的实际经验积累，更容易达到预期的培训效果。同时，通过形成内部培训资料，也避免了一些成熟的操作流程，因人员变动而造成资源流失。要把个别的优秀做法，留存并且不断普及，变成普遍做法，提高整体团队的工作能力。

　　授人玫瑰，手有余香。内训师在备课、授课的同时，是对自己工作的沉淀和总结，对自己也是一种提升。把优秀的管理理念传承和发扬，让更多的人得到学习，真正做到教学相长，老师与学生相互促进，共同提高。

　　培与训双管齐下，鼓励分类施教，理论与实践相结合

　　各级培训工作切忌眉毛胡子一把抓，尤其是基层员工以及车间培训，要有针对性，进行分类施教。有重点，分批次进行，会取得良好的成效。走动式管理和培训，是一种对于在现场工作人员来讲比较能快速体现效果的一种方式。在培训过程中，要确定标准，让员工知道学习什么，做到什么程度为好。培训和学习的目的就是把所学的东西用到实际的工作中，快速的发挥出作用，为达到这一目标，最好的方法就是结合实际案例进行教学。所以今后各单位需要进一步强化鲜活的案例收集和整理，不断丰富和完善案例库，使学员更容易接受，也能够顺畅的应用到工作中去。

　　管理是严肃的爱，培训是最大的福利。各单位都要在当前培训成果的基础上，更认真的对待培训工作，互相学习和借鉴行之有效的培训方法和感悟，在培训道路上不断求索。